SDG-barometer 2024: de organisatorische maturiteit zit in de lift

De SDG-barometer 2024 werd voorgesteld tijdens het SDG Forum van 5 en 6 november. Je vindt het volledige verslag op onze website. Deze tweejaarlijkse publicatie is onderverdeeld in drie delen en brengt belangrijke inzichten aan het licht. Ze omvat ook drie thematische dossiers, alsook sterke aanbevelingen om onder meer vooruit te kijken naar de situatie na 2030.

Betere methodologie

Het verslag bevat tal van inzichten en toont onder meer aan dat de organisatorische maturiteit in België ten aanzien van de SDGs gestaag toeneemt. In het verslag wordt ook de noodzaak benadrukt om het perspectief op groei bij te stellen en inclusief te maken.

"We moeten erkennen dat er grenzen zijn aan de groei zoals we die al te lang ervaren. We moeten met andere woorden slimmer, veeleisender en tegelijkertijd kritischer worden wat de groei betreft. Dit houdt in dat we moeten beslissen wat we willen laten groeien en hoe". Ann de Schepper (Dean Faculty of Business and Economics, University of Antwerp), Steven de Haes (Dean Antwerp Management School) en Matthieu de Nanteuil (Dean Louvain School of Management UCLouvain) 

Terwijl de barometer tot nu toe enkel gebaseerd was op kwantitatieve gegevens, via vragenlijsten die organisaties moesten invullen (van maart tot mei deze keer), kreeg de barometer dit jaar ook een kwalitatieve dimensie door de toevoeging van 21 interviews met erkende Belgische professionals in het domein van duurzame ontwikkeling. Professionals uit diverse organisaties, zowel gouvernementele als niet-gouvernementele, uit de academische wereld of uit de privésector. Interessante interviews over de huidige situatie en de uitvoering van de SDGs, maar ook over de toekomst, nu de Agenda 2030 bijna op haar einde loopt.

Belangrijkste inzichten

De barometer brengt vijf belangrijke elementen aan het licht:

1. Een toenemende mate van maturiteit wat betreft de inzet op het vlak van SDGs: de organisaties hebben vooruitgang geboekt in hun duurzaamheidsinspanningen, met een algemene toename van hun maturiteit wat betreft hun inzet voor de SDGs. Een aantal organisaties staan echter nog voor belangrijke uitdagingen om deze doelstellingen volledig te integreren.
2. Overschatting van de implementatie van de SDGs: hoewel de organisaties van mening zijn dat ze de SDGs doeltreffend hebben uitgevoerd, is er een kloof tussen wat zij denken te hebben geïmplementeerd en wat er werkelijk werd geïmplementeerd. Daarom moeten er nauwkeurigere impactevaluaties worden uitgevoerd en moet de strategie worden aangepast.
3. Gebrek aan integratie in de opleidingen en het beleid voor werknemers: de SDGs zijn nog onvoldoende geïntegreerd in de opleidingsprogramma’s voor werknemers, de prestatiebeoordelingen of de verloningsstructuren. Dit wijst erop dat ze niet volledig zijn geïntegreerd in de organisatorische basisprocessen.
4. Beperkte impactanalyses: weinig organisaties voeren diepgaande analyses uit om de specifieke impact van hun eigen SDG-initiatieven te evalueren, zodat de werkelijke reikwijdte van deze inspanningen relatief onbekend blijft.
5. Vorming en bewustmaking: de SDGs staan nog steeds niet centraal in de opleiding en vorming van werknemers, wat wijst op een tekortkoming in de toe-eigening van een doeltreffende, op duurzaamheid gerichte cultuur.

Het is onze plicht om de SDGs te bereiken en om een fatsoenlijke samenleving na te laten aan onze kinderen en kleinkinderen". Zakia Khattabi, minister van Klimaat, Leefmilieu, Duurzame Ontwikkeling en Green Deal

Aanbevelingen

Het verslag bevat zeven beleidsaanbevelingen:

1. De visie na 2030 verduidelijken: een kader voor de SDGs na 2030 creëren om iedereen bij de les te houden en een langetermijnverbintenis te waarborgen.
2. De ontwikkeling van de vaardigheden aanmoedigen die nodig zijn om de voortdurend veranderende duurzaamheidscontext het hoofd te bieden.
3. Systemische benaderingen en sectoroverschrijdende samenwerkingen bevorderen om de complexiteit van duurzaamheidsgerelateerde uitdagingen aan te pakken.
4. Beste praktijken bepalen, systematiseren en verspreiden om het organisatorisch leren te ontwikkelen.
5. Onderwijs en bewustmaking verbeteren: de SDG-principes blijven integreren in onderwijs en opleiding.
6. De duurzaamheidsverslagen doen evolueren door een verhalende duurzaamheidsbenadering te bevorderen om de betrokkenheid van de stakeholders te vergroten.
7. De professionalisering van de gegevensverzameling en het gegevensbeheer, in het bijzonder in de toeleveringsketens, ondersteunen om aan toekomstige regelgevingsvereisten te voldoen.

Meer info

SDG Barometer 2024 - SDGs in a changing landscape - New insights into the roles, functions, and uses of the Sustainable Development Goals by Belgian organizations.